七個維度提升企業(yè)物流能力
企業(yè)物流能力提升模型
1、物流交付能力
物流交付能力往往位于模型的最頂層，因為對于任何企業(yè)而言，交付能力都是其物流服務最重要的目標，不同類型的企業(yè)交付能力的內(nèi)容也會有所區(qū)別，例如對于生產(chǎn)企業(yè)來說，其相關(guān)生產(chǎn)訂單對應的是采購交付能力。對于零售企業(yè)來說，其相關(guān)銷售相關(guān)訂單對應的是市場端的銷售交付。
企業(yè)在物流交付能力上，要保障及時、準確及快速響應的效果。及時是指“不快不慢”、按按時到達，如果物流交付過快，則會導致交付等待而造成資源浪費。如果交付過“慢”，則會導致交付能力出現(xiàn)瓶頸而造成交付危機，是提升企業(yè)物流能力的重點內(nèi)容。
2、風險管控能力
物流風險包括物流成本風險、物流資源風險和物流交付風險等內(nèi)容。企業(yè)管理和規(guī)避風險的能力越強，則其物流能力越強，物流能力較強的企業(yè)可以利用物流中量化的數(shù)據(jù)來進行風險管控。
3、庫存控制能力
庫存控制包含庫容結(jié)構(gòu)控制、庫存水平控制及補貨控制等內(nèi)容，在企業(yè)實踐中，很多企業(yè)都由物流部門進行庫存控制，但實際庫存涉及了采購、計劃和銷售端，因此從邏輯上來講應該從整個供應鏈的角度來考慮庫存問題，構(gòu)成了企業(yè)物流能力的重要內(nèi)容。
4、物流效率能力
物流效率向下可以細分為運輸效率、倉儲效率、搬運效率、配送效率和網(wǎng)絡效率等內(nèi)容，物流效率是一般企業(yè)都會考量的重要指標，尤其在面對激烈的市場競爭環(huán)境時，如何提升物流效率是企業(yè)物流能力提升不可避免的內(nèi)容。
5、物流總成本控制能力
物流總成本控制能力可細分為物流成本分類能力、物流成本監(jiān)控能力和物流成本管控能力，在構(gòu)建的各種模型和做各種策略時，通常都會以物流總成本最優(yōu)作為目標，企業(yè)控制物流總成本的能力越強，其在市場競爭中的優(yōu)勢越大。
6、物流人員管控能力
物流的落地、運營以及能力提升都離不開人，因而物流人員管控能力是企業(yè)物流能力的重要組成部分。物流人員管控能力主要包括物流人員組織結(jié)構(gòu)建設能力、物流人員培訓能力等。企業(yè)物流人員管控能力越強，其物流執(zhí)行能力越強。
7、軟硬件配置能力
物流軟硬件配置雖然屬于落地實施內(nèi)容，但其也是企業(yè)的一種物流能力，軟硬件配置的能力主要包括流程標準化能力、信息化架構(gòu)能力、設備配置能力以及設施控制能力等內(nèi)容。企業(yè)物流軟硬件配置與整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程、物流作業(yè)需求、未來發(fā)展需求等內(nèi)容越契合，其物流落地實施越順暢。
文章摘自羅戈網(wǎng)
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